整理/深海

快時(shí)尚品牌曾是購(gòu)物中心的香餑餑，一般落位在黃金區(qū)域，而如今風(fēng)光不再。另一方面，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)發(fā)展卻很穩(wěn)健，中國(guó)區(qū)已經(jīng)成為優(yōu)衣庫(kù)最重要的海外市場(chǎng)，柳井正聲稱在中國(guó)開3000家店還太少。為什么國(guó)際快時(shí)尚品牌陸續(xù)撤店？而優(yōu)衣庫(kù)卻能穩(wěn)健發(fā)展？

以下為文字實(shí)錄：

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在我們購(gòu)物中心當(dāng)中，品牌組合一般從兩個(gè)角度考慮。一個(gè)角度就是主力店、次主力店與其它品牌的結(jié)合；第二個(gè)角度就是一樓品牌的號(hào)召力。

一樓的品牌，我們一般比較希望它是能夠聚集整個(gè)購(gòu)物中心人流，同時(shí)又能夠展示購(gòu)物中心最好一面的品牌聚集在一起。

那么大致購(gòu)物中有這三類，第一類就是奢侈品為主的，它們就會(huì)出現(xiàn)LV、HERMES、Chanel等等品牌。但是品牌有個(gè)問(wèn)題，就是一般在一個(gè)城市發(fā)展得比較少，是個(gè)位數(shù)，一個(gè)兩個(gè)三個(gè)。

所以大部分的購(gòu)物中心爭(zhēng)取不到這批品牌，之后就會(huì)爭(zhēng)取一批快時(shí)尚品牌，以Zara、H&M還有優(yōu)衣庫(kù)等等為代表的這批。

但近幾年這些品牌從商場(chǎng)一樓消失了，你去看目前有一類購(gòu)物中心當(dāng)中，現(xiàn)在基本上是以汽車為主了，電動(dòng)車展示，它們能夠給出比較好的租金，同時(shí)有一定的展示面。但最大的問(wèn)題是人流不足，或者人流不匹配，這是很要命的。

快時(shí)尚在十幾年前和相當(dāng)一部分購(gòu)物中心是結(jié)合得非常好的，也是購(gòu)物中心拼命追求這批品牌，而這些品牌也在購(gòu)物中心當(dāng)中占了一樓之后，一般能夠做出比較好的業(yè)績(jī)來(lái)。

為什么這么多年過(guò)去以后，這類品牌越來(lái)越少了？為什么是優(yōu)衣庫(kù)？說(shuō)實(shí)話十幾年前，還有相當(dāng)多人并不看好優(yōu)衣庫(kù)，覺得它太大眾，不夠時(shí)尚，只是基本款而已，價(jià)錢也偏低等等。但是我覺得所有品牌當(dāng)中優(yōu)衣庫(kù)是最出色的，優(yōu)衣庫(kù)十幾年來(lái)深耕中國(guó)的零售市場(chǎng)。它已經(jīng)完成了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到銷售到企劃，完全可以在中國(guó)大陸做閉環(huán)式營(yíng)銷的全方位的經(jīng)營(yíng)與管理，那其它有些品牌就做不到那樣。

我記得那一年Zara在北京開第一店，到上海開第一店時(shí)候，很轟動(dòng)，生意也非常好。但是Zara我覺得在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)中品質(zhì)性價(jià)比做的還是有一定的問(wèn)題，當(dāng)然另外就是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)還有開發(fā)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中都出現(xiàn)一些問(wèn)題。特別在Zara還沒(méi)完全做好的情況下，帶了很多的副牌，但很多副牌其實(shí)業(yè)績(jī)并不是非常理想。

我們?cè)倩貋?lái)說(shuō)優(yōu)衣庫(kù)之所以成功，我覺得它是深耕中國(guó)大陸市場(chǎng)，非常了解中國(guó)消費(fèi)者。你別看它是基本款，它的顏色之多，它的質(zhì)量保證。它其實(shí)這幾年每年在漲價(jià)，只要漲價(jià)的品牌就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈的品牌，也就是沒(méi)有對(duì)手的品牌，否則它漲不上去。

尤其在這幾年在全球經(jīng)濟(jì)受影響情況下，優(yōu)衣庫(kù)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)還是很有信心的，據(jù)說(shuō)還要加快開店的速度，還要加大開店的面積。為什么？非常非常成熟，它的大部分合作對(duì)象都是在中國(guó)本土，所以它還會(huì)有很大的空間。現(xiàn)在越來(lái)越多人是以優(yōu)衣庫(kù)為目標(biāo)，去學(xué)習(xí)它，去模仿它。

為什么沒(méi)有中國(guó)自己的優(yōu)衣庫(kù)？?jī)?yōu)衣庫(kù)不難。90年代初，優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)年的學(xué)習(xí)目標(biāo)是佐丹奴?？山裉焱惖钠放贫紱](méi)有了，它還在而且越做越好。基本款的設(shè)計(jì)不是大問(wèn)題，生產(chǎn)，中國(guó)的生產(chǎn)能力非常非常強(qiáng)，展店有的是機(jī)會(huì)。

多少品牌沒(méi)有了，我記得我做杭州大廈時(shí)候最早品牌佐丹奴、真維斯、堡獅龍(bossini)都給我們帶來(lái)一些新鮮感，以及市場(chǎng)目標(biāo)，現(xiàn)在都沒(méi)有了。后期的美特斯邦威，反正很多很多品牌了，我都報(bào)不出來(lái)。

為什么沒(méi)有了？仔細(xì)去看看優(yōu)衣庫(kù)難嗎？不難。既然它能夠在中國(guó)大陸做到閉環(huán)，我們?yōu)槭裁醋霾坏?？為什么中?guó)的服飾品牌出不來(lái)？中國(guó)土生土長(zhǎng)的優(yōu)衣庫(kù)出不來(lái)？

就服飾當(dāng)中，優(yōu)衣庫(kù)其實(shí)是剛需，因?yàn)樗腔究睢Ｎ覀兊姆椘放埔彩遣粔虺料滦膩?lái)，市場(chǎng)那么大它卻看不見。做服裝很辛苦，是辛苦，來(lái)的利潤(rùn)沒(méi)有那么快，就做房地產(chǎn)去了，做其他什么東西，其實(shí)就分散了精力。現(xiàn)在還有哪一個(gè)中國(guó)自己的這種大眾品牌是這種基本款的，讓人能夠報(bào)的出來(lái)，讓購(gòu)物中心能夠去追求的品牌？沒(méi)有了。

星巴克和優(yōu)衣庫(kù)是我真正推崇的兩個(gè)零售的品牌，真的有許多許多值得我們學(xué)習(xí)。所以希望優(yōu)衣庫(kù)能夠在中國(guó)有更好的發(fā)展，也希望有更多更多的中國(guó)本土的優(yōu)衣庫(kù)品牌。不難也很難，難在踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印地去做，我們就缺少這個(gè)。